Análisis de necesidades de las personas con enfermedad mental grave y prolongada usuarios de la Red Pública de Asistencia Psiquiátrica y Salud Mental de Castilla y León

Resumen

El colectivo de Personas con Enfermedad Grave y Prolongada, se encuentra inmerso en una situación muy compleja, en algunos casos cercana al a exclusión social . Esta realidad dista mucho de los derechos recogidos en la normativa pronulgada por Naciones Unidad, la Unión Europea, el Estado Español y la Comunidad Autónoma de Castilla y León. Igualmente , los recursos de atención que se han diseñado a una vez iniciado el proceso de sesinstitucionalización no han llegado a completar el mapa sistencial necesario. Partiendo de esta realidad, se plantean los siguientes objetivos par esta investigación:A)Conocer las necesidades de las personas con enfermedad mental grave y prolongada en Castilla y León , identificando las posibles diferencias entre las percepciones de los usuarios, los familiares y los profesionales;B)Definir propuestas de mejora a partir de las necesidades detectadas y las experiencias identificadas como positivas por los diferentes agentes participantes;y C) Priorizar las necesidades. La metodología utilizada se enmarca en el modelo de análisis de necisidades. Los agentes informadores participantes son: Personas con enfermedad mental grave y prolongada- usuarias de los Centros de Rehavilitación Psicosocial-, los familiares -pertenecientes en su mayoria a las Asociaciones de Familiares- y los Profesionales de atención directa a las personas con enfeermedad mental. Todos los participantes indican, con diferentes técnicas, de corte cualitativo, las necesidades del colextivo y sus propuestas de mejora en los siguientes ámbitos: vivienda, formación, inserción laboral, ocio y tiempo libre y dispositivos de salud mental. Las técnicas seleccionadas. Diferentes para cada uno de los agentes informadores, son: para las Personas con enfermedad mental, la entrevista en grupo y relatos de vida;para los familiares,la entrevista en grupo; y para los profesionales de atención directa, el diagrama causa-efecto. La